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總隊2018年度優秀管理論文選編

2019-03-07 15:13:45 來源:綜合辦公室整理 作者:

淺談公路工程地質勘察質量管理
 (工勘院有限公司  王智強)    
      摘要:公路工程地質勘察是工程建設的關鍵環節,結合工作實踐,總結了公路工程地質勘察特點,分析了地質勘察常見問題,提出了地質勘察質量管理措施。
      關鍵詞:工程地質勘察;質量問題;質量管理
      隨著我國公路建設事業的發展,我公司近幾年參與的公路工程地質勘察項目較多,所涉及的地質問題越來越復雜,工程設計對地質資料的要求也在不斷提高。成功的設計及良好的施工基礎來源于可靠的地質勘察,它是工程建設的關鍵環節,對工程投資控制、工期管理以及建成后的安全運營有決定性影響。在公路工程地質勘察實踐過程中,因工程地質勘察問題引起工程變更、工期拖延、施工困難等情況時有發生,故地質勘察作為工程項目建設基礎性工作質量管理不可忽視。
      本文主要結合我公司近幾年公路勘察工作經驗,分析歸納總結了工程地質勘察常見問題,通過分析提出解決措施,為公路工程地質勘察質量管理提供幾點經驗和建議。
      1.公路工程地質勘察特色
     (1)公路工程為線性工程,作業距離長、周期短、任務重。公路工程地質勘察具有工作區域廣、現場交通條件較差等特點,勘察工點數量多、規模大、間距大導致了作業難度大、效率提升困難,對質量管理人員數量和時效要求較高。
      (2)作業時效性強、難以及時補勘。因為勘察設備陳舊,笨重,進出場搬家困難,如出現勘察質量問題,未及時發現,再次進場補勘難度較大。特別是在地形條件復雜、取水困難或需要特殊平臺作業的場地。
       (3)不確定性因素多、風險大。地質勘察對象主要為復雜的地下巖層、水體、隱蔽工程等目標。地質復雜區域地貌單元多、巖層變化較大而勘察工作位置又常受到自然環境、人文、水利、地下管網和電力設施等約束需要改變。
      (4)地質環境多變,對勘察技術要求高。公路工程結構設計復雜,往往涉及大跨徑橋梁、隧道、特殊路基、不良地質等工況,對勘察技術要求較高。需要工程地質調繪、測量、鉆探、挖探與多種物探方法聯合勘察。
       2.公路工程地質勘察常見問題
       2.1質量管理方面問題
      (1)現場技術力量投人不足。近些年公路工程勘察任務繁重,作業流動性較大,現場作業技術人員投人數量不足,不能滿足現場勘察工作需要,存在交叉作業現象,導致出現一名技術人員負責兩個或多個工點情況,造成野外記錄轉錄、記錄不及時。
      (2)質量管理人員較少,時效性差。質量管理缺少專職人員,一般與總體、技術、安全同時多層管理,受限于勘察工點數量多、距離遠等原因,造成鉆探、物探等工作驗收不及時,對勘察原始記錄復核、驗收要求不嚴格,甚至不到現場驗收等情況
      (3)工程地質勘察重視程度不足。工程各方(主要為建設方、設計方)存在對工程地質勘察重視程度不足的情況,不規范招標,出現壓縮勘察工作量和合理工期的情況。業主對于勘察工作的不重視也易造成地質勘察監理驗收不認真責任心不足情況。
       (4)勘察成果審查不嚴格。由于工期緊、任務重等原因,在地質成果內業整理階段,勘察報告內審管理不嚴格,存在地質評價結論不完整,圖面出現“錯漏碰缺",包括報告文字錯誤、內容缺失、前后矛盾、工點報告缺失等問題。
      (5)部分勘察環節質量管理力度不足。巖土工程勘察現場勘察作業、室內土工試驗和報告編制均為勘察單位獨自完成,鉆探、土工試驗數據等勘察成果通過內部傳遞編制勘察報告,各質量管理環節不易監管,尤其是土工試驗環節,試樣多、數據多、試驗時間緊,對成果質量和精度管理只能為后續報告審核。
      2.2勘察作業質量方面問題
      (1)     勘察工作量不足。地質勘察在項目建設前期進行,個別勘察工點因征地原因、地形原因無法進場,因通航、河流汛期等條件限制鉆探設備不具備作業條件或作業成本較高,需后期條件具備后進行勘察,這些原因導致了某些工程部位地質情況未詳細查明,留下了隱患
      (2)     現場作業記錄標準不統一。勘察工程同時作業場地較多,外聘勞務隊伍人員業務水平存在差異,作業標準存在不統一現象,作業人員對工程概況和勘察重點認識不到位,現場作業記錄容易出現“習慣性認知"情況,造成漏判或誤判,影響勘察結果。
      (3)     作業人員質量責任意識較弱。個別現場作業人員質量責任意識較弱,不按規范、規章勘察,存在原位測試、地下水位測量等勘察環節趕工、違規操作等不規范做法,出現鉆孔深度不足、取樣及試驗頻率不足等問題。
      (4)     勘察設備陳舊,造成數據偏差。勘察試驗設備陳舊,尤其是原位測試設備未經檢校合格便進行勘察作業,造成測試數據出現偏差。
      (5)     勘察工點位置偏差。受作業環境或客觀因素限制,為方便作業,勘察人員將鉆探機器偏位搭設,導致地質勘察作業點位偏離工程設計位置,導致勘察成果與實際存在出人。
      3.公路工程地質勘察質量管理幾點措施和建議
      保證勘察成果質量,關鍵在于加強勘察周期全過程質量控制,最大限度地消除或減少勘察質量隱患,為公路工程建設規劃及設計提供準確地質資料及巖土參數。因此,必須從勘察前期工作抓起,把加強勘察質量管理貫穿于現場踏勘、勘察設計書編制、野外鉆探調查施工、室內資料整理、勘察報告審查、外業驗收等各個環節,不讓任何一個環節失控,不給后期設計和施工埋下質量隱患。
      (1)    業主應做好勘察規劃工作勘察單位應綜合考慮各類因素,做好勘察工作規劃,業主單位應給予充足的勘察時間和合理費用,不能一味求快、求省。
      (2)    充分發揮監理單位的作用,業主單位應保證監理工作實效性,就勘察設計單位對過程監理意見的答復及落實情況進行核查,保證“監理意見乛答復意見乛核查落實"有效閉合,避免監理過程流于形式,確保監理工作執行力度。
      (3)    勘察大綱應合理編制
      勘察單位應做好前期踏勘工作,結合設計意圖及工程實際需要明確勘察重點,有針對性地編制勘察作業大綱,任何一個工程項目都存在不同,不能將勘察工作“標準"化。同時,業主單位應當做好勘察大綱的審查、審批工作,重點審查工作布置精度、數量、勘察方法、試驗方式等,保證各方勘察前期工作意圖一致
      (4)    合理投人技術人員和質量管理人員結合項目實際情況和技術需要,投人數量合理、具備相應技術能力的技術人員和質量管理人員,既要保證項目作業進度又要保證質量管理時效性。
       (5)    強化技術人員責任意識
      杜絕因技術人員責任意識薄弱造成質量問題,項目開工前期做好相關培訓、警示工作,做到分工明確、責任明確、質量管理標準明確,加強質量控制,杜絕違規勘察行為。
         (6)    明確勘察重點和目標
       做好工前技術交底工作,對技術人員進行相關標準、技術要求培訓,統一勘察目標和技術要求,明確現場記錄、原位測試等環節工作標準。
       (7)    使用參數合格的設備
      勘察單位應及時對進場標貫、動探設備及土工試驗情況進行檢校、檢查,保證設備幾何指標和物理參數在標準范圍,監理單位也應加強設備標定檢查。
 
 
淺 談 測 繪 項 目 質 量 管 理
 (測繪院有限公司  盧亞龍)
      摘 要: 隨著經濟的發展和社會的進步,人們對產品質量的需求越來越突出,高質量的產品才能滿足消費者的需求。質量管理是測繪項目生產運作管理中的重要組成部分,高水平的質量管理是項目生產出高質量產品的重要保障,相應地推動了企業在激烈的市場競爭中發揮質量優勢,從而實現經營價值,樹立行業口碑,鑄就品質。
      關鍵詞:測繪項目;質量;管理
      前  言
       項目管理就是在時間、成本、質量等指標限制條件下,盡可能高效率地完成項目任務,在項目完成的過程中,提高項目團隊成員的工作效率。隨著測繪市場不斷地發展和壯大,測繪單位承擔的測繪項目越來越多,測繪生產規模不斷擴大,在測繪項目管理方面存在的問題也越來越需要引起重視。在項目生產運作管理中,往往會出現不同程度的各種質量問題,究其原因,有作業人員業務不熟等因素的影響,但更多的問題是在項目質量管理上。如何提高質量,重點要從管理上著手,這也是基礎的質量控制手段。本文以質量管理為出發點,從質量意識、質量交底、質量機構、質檢制度、過程檢查、質量復查和質量總結等方面淺談測繪項目質量管理的辦法。
      一、測繪項目的主要特點
      不管任何項目,尤其測繪項目,其目標基本都是在規定的工期內盡量降低成本,保證生產按計劃進度正常進行;對生產過程進行有效控制,保證質量,使成果滿足委托方的要求;完成項目所有的任務,創造最大經濟效益和社會效益,即:保證進度、過程控制、滿足質量、創造效益。
      當接到一個項目后,單位會成立項目組織機構,組建項目部,根據項目特點及要求配備人員和設備,由項目部負責具體實施并完成項目主要工作。大型測繪項目的主要特點就是內外業一體化、工作流程多、技術要求高、技術力量不均勻、工期緊任務重、人員流動性大等等。而這些項目固有的特點往往會存在諸如業務能力不強、技術標準不一致、內外業銜接不夠、項目生產脫節、進度與質量矛盾等現象,從而導致質量問題。
      二、質量管理的辦法
      (一)質量意識是前提
      質量是指產品或工作的優劣程度,表面上看,這些有形的實物非常重要,也是我們的工作重心,但有形的實物背后隱藏著無形的事物往往被我們忽略。這種無形的東西雖然看不見、抓不到,但其作用卻是非常重要的,有時也是決定性的,這就是質量意識。質量意識是領導及員工對質量的重視程度,它引導并規范著員工的質量行為。所以,要在質量工作上有所提高,首先要提高質量意識。比如在開展項目時,項目負責人應當從政策法規、規范要求、責任意識等各個方面,自上而下長期不斷地對員工進行質量意識的灌輸和提升,努力營造出良好健康的質量氛圍,讓作業人員將質量當成責任和使命,才能生產出優質的成果。
      (二)質量交底是條件
      質量交底的目的是使作業人員對項目的特點、質量要求、質量標準、施工方法等方面有一個比較詳細的了解,以便科學地組織施工,避免質量事故的發生。所以,要在質量工作上有所提高,質量交底是必要條件。比如在項目工作開展前,依據實施方案及評審過的技術設計書,首先要組織開展培訓,為了便于作業人員更快、更好地規范作業,項目負責人及相關技術人員應當根據項目特點,結合地方風俗和要求,遴選質量節點作為整體質量把控的關鍵點,同時在關鍵點上延伸展看形成易錯點或常見問題解決辦法,以及制定適合項目的作業要求,或是根據實際情況制定作業指導書等,這些都是項目質量交底的范疇。而往往很多項目存在交底不清楚問題,有的只是習慣性地作業,這種問題只會導致盲目作業,尤其在關鍵節點要求不明確、標準不一,如農房補充調查項目的外業核查及修圖上圖不到位,導致后期整改或返工的代價很大。所以,有了清楚具體的質量交底,才能創造一個生產出優質成果的條件。
      (三)質檢機構是保障
      這里所說的質檢機構不是狹義的檢查機構,而是代表一個項目質檢工作的組織形式、質量責任等內容。以農房補充調查項目為例,各大組長負責開展項目一級檢查,項目負責人整體把控,質量監督檢驗部負責開展二級檢查,形成兩級檢查。當然,質檢機構中最核心的就是質檢員,因為質檢員是標準的執行者,也是成果的衡量者,這就要求質檢員充分認識到自己工作的重要性,不斷加強業務技能的學習,做好質量檢查工作。有了規范的質檢機構,相應的各級檢查就有了明確的責任,質檢員對測繪產品過程檢查負主要責任,項目負責人對本項目產品質量負全面責任,質量監督檢驗部對最終測繪產品負責。因此,我們在項目工作中,只有建立健全項目質檢機構,形成一種有組織、有責任、有要求的體系,才是優質成果的保障。
      (四)質檢制度是準則
      制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則,合理的質檢制度為質檢工作的實施提供了良性的環境和行為準則,包括質檢程序、質檢要求、處理辦法等。比如項目一級檢查時要注意每道工序合格后轉入下達工序,兩級檢查應獨立進行不得省略或替代,各級檢查不得自行調整技術指標或降低質量要求,檢查過程中執行的標準和比例等等,這些都是質檢制度的具體表現。制度是為了刺激人而產生的,合理的制度能夠激發人員的能量和積極性,催化了質檢工作,能夠促進質檢工作有效地開展下去。像我們常常用到的獎罰措施、評優活動、質量競賽等激勵措施,常常能夠使質檢工作更加活躍,從而促進成果質量。
      (五)過程檢查是措施
      過程檢查顧名思義是作業隊伍正在作業的過程中由生產單位質量管理部門進行檢查。為了確保成果質量,我們會制定很多的要求及方法,這些內容固然很重要,也必不可少,而需要明確的是,過程檢查是整個質檢工作中最重要的部分,也是保證成果質量最有效的措施,因為過程檢查最大的特點是及時有效,不讓問題流入下個環節而避免形成“問題成果”。從另一方面講,由于“事后檢查”判定成果不合格,要求的整改或返工,必然增加生產成本,生產效益必然減低。所以,在項目工作中,項目負責人及質檢人員需經常深入一線進行檢查指導作業,發現問題、解決問題、總結問題、反饋問題,及時對檢查發現的不合格品進行跟蹤處理并制定糾正措施,防止問題的再發生。因此,過程檢查是質量保證的關鍵,如果將質檢工作比作是一個方案的話,那么過程檢查就是具體的措施。
      (六)質量復查是促進
      質量復查是成果質量的“雙保險”,能有效地保證檢查過的成果質量。比如在項目工作中,項目部往往忽視質量復查工作,往往存在有檢查無復查或口頭過問復查等情況,導致成果有檢查無修改或修改不徹底的情況屢屢發生,質量檢查成效較低,檢查質量不高。通過質量復查工作,尤其對于新員工及責任心不強的員工,能有效地保證所檢查的成果能夠得到全面改正。也促進了項目負責、質檢員、員工之間的交流,項目負責人實時了解和掌握了員工的工作情況,有利于做出正確的決策;新員工可以有更多的機會向老員工學習,提高了自身的能力;老員工通過對新員工的指導,整理和升華了自己的思路與理論,同時也是對自己另一方面的鍛煉與提高。通過質量復查形成一種鞭策作用,有效督促員工自覺地規范作業,養成良好的作業習慣,也促使項目形成了一種嚴肅、認真、嚴謹的工作氛圍,提升了員工的質量意識,也提高成果質量。所以,質量復查工作會促進優質成果的產生。
      (七)質量總結是提升
      質量總結是階段性完成或者全部完成工作后進行回顧檢查、分析評價,從而得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的過程。項目工作中,我們往往不注意質量總結工作,攤大餅式的鋪展工作,也不注重收口時的質量總結。比如有的項目,工作總結、質檢總結都不及時完善,對任務區的詳細情況或其他信息未深入總結,對作業人員質量問題也沒有分析,平時質量總結分析會議較少,不追本溯源等。這樣的過程只是機械式的完成了一些單一的工作,對整個項目的推進及發展的作用很微弱。長期以往,整體質量水平還是停留在初級階段,業務提升不夠,并且工作忙亂。因此,在項目工作中,我們要取精華,去糟粕,勤總結,多反饋,通過對比找差距,通過問題找根源,通過總結提層次,最終提升整體質量水平。
      結束語
      近年來,測繪市場日趨成熟,測繪生產規模也不斷壯大。測繪項目管理是測繪單位工作的一條主線,測繪產品質量控制是測繪產品合格的最重要的保障措施。隨著競爭壓力將越來越大,測繪行業只有不斷提高運營效率和質量管理水平,才能夠保證自身的核心競爭實力,才能創造出更大的經濟效益和社會效益。
 
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